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    集团新闻

    龙8国际娛乐 集团召开2019年度经营目标调度攻坚会
    时间:2019年10月28日 来源:本站原创 点击:

            10月23日上午,龙8国际娛乐 集团党委书记、董事长李葵主持召开月度会暨2019年度经营目标调度攻坚会,听取公司财务、土地经营、投资等工作完成情况汇报,研究部署下阶段工作,对明年工作明确方向,要求集团各部门、各子公司凝心聚力、全力攻坚,全面完成2019年经营目标任务,将当前奋战60天经营攻坚工作,作为集团主题教育活动的生动实践,鼓干劲、抓落实。
     
    龙8国际娛乐 集团召开2019年度经营目标调度攻坚会
    图/会议现场
     
            会议认为,今年以来,集团各项工作有序开展,成效明显。一是集团上下初步形成了改革转型发展的氛围,改革转型理念在广大干部职工群众中初步形成;二是部分无实际控制权的出资企业市场化程度高,活力充分显现,公司分红明显增加;三是各全资子公司经营管理持续优化,成本控制意识增强,内部改革持续推进;四是重点风险防控取得较好成绩,内外部风险基本可控。但是各项经营指标完成还有不小差距,困难不小,问题不少。

            会议指出,今年是集团改革转型元年,在宏观经济形势持续恶化、经济下行压力增大的情况下,公司内部还存在一些观念陈旧、思维固化、模式转变不及时等问题。全体员工一定要统一思想、坚定信心,担使命、履职责,再鼓劲、再加油,朝着年度经营目标任务冲刺。集团各级领导要提高站位,结合当前不忘初心、牢记使命主题教育活动,带头抓紧各项目标任务落实。加强调研、协调、服务,与基层同志一起,围绕难点难题,善于担当、想办法、啃硬骨头,切实增收入、降成本。对标考核目标、工作任务和财务指标,力争到年底土地收入完成10亿元,各项补贴收入如期到位。各项重点工作今年事今年毕,实现圆满完成。
     

     龙8国际娛乐 集团召开2019年度经营目标调度攻坚会
     
    图/李葵讲话
     
            会议强调,一是要千方百计、千辛万苦解难题、想办法、积极寻求各级政府和分管部门支持,争资金、争政策,认真研究政策、积极争取政策、努力挖掘政策;二是目标不减、指标不调、考核不变。集团公司主题教育办公室、总经理办公会每月要进行重复调度,综合管理部、战略发展部、董事会办公室、纪检监察室要跟进督查。

            关于明年的工作,会议要求,要重点从以下六个方面的着手:一是坚决量入为出,审慎投入。考量投入项目须有资金来源,充分考虑投资回报期。二是创新思维,有效投入。要有市场思维、成本思维、发散思维、攻坚思维和底线思维,做到自主引资,招财引智。三是集中力量,存量去化。以适度增量激活存量,明确经济成本、边际成本,特殊时期运用特殊办法及手段,摒弃路径依赖。四是集中精力,建好“四个平台”。产业投资平台、智慧科技平台目前已初具雏形,下一步要着力打造资产管理平台和金融服务平台,努力将存量资产变现。五是深化内部机制改革。持续构建大党建、大监督、大投管、大资管平台,实行全面预算管理、统筹资金管理。人力资源方面,实行职务职级分离并行,采取双向选择制,定目标、定编制、定资源,同时强化审计监督管理,明年要聘请有公信力的审计机构,定期对各位经营主体进行经营管理审计,审计报告作为集团强化管理监督的主要依据,作为各经营主体整改、优化、提升的依据。六是集中精力,突破经营。实施“三年上市公司市值倍增”计划,争取实现三年内10个投资标的上市,探索实现已上市、拟上市公司员工持股。土地出让方面,要加紧土地盘活出让。投资基金化方面,要聚焦短期内能上市且发展没有“天花板”的行业先进企业进行投资。

            会议强调,在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际,全体员工尤其是中层以上干部要加强学习,坚持学政治理论方针政策与学业务技能“两手抓”;要将主题教育落实在工作中、行动上,找差距,补短板,正确认识公司面临的压力和困难,勇当改革派、实干派,拒当两面派、逍遥派,凝心聚力、攻坚克难,奋战60天,确保完成年度经营目标任务。

            参加会议的相关子公司负责人就如何完成2019年经营目标任务进行了表态发言。

            集团领导班子成员、产权代表、部门及子公司相关负责人参加会议。

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